手中有技術(shù)，心里不發(fā)慌

隨著政策利好，水務(wù)行業(yè)成為了巨頭跨行的重點，更是資本市場關(guān)注的焦點，行業(yè)迎來前所未有的機遇。在此背景下，各大水務(wù)企業(yè)紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略來應(yīng)對。

談及碧水源的發(fā)展戰(zhàn)略，何愿平指出，作為民營企業(yè)，碧水源的目標是要做強，不一定要做大。如果公司小但賺錢多是最好不過了，像巴菲特一樣。我們要成為一個有靈魂的企業(yè)，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是要引領(lǐng)這個行業(yè)的發(fā)展，正如阿里巴巴引領(lǐng)的電商。污染物是放錯位置的資源，碧水源致力于依靠技術(shù)創(chuàng)新，將污染物變?yōu)橘Y源。而且我們已經(jīng)做了很多工作。俗話說“手中有糧，心里不慌”。作為環(huán)保企業(yè)，碧水源是“手中有技術(shù)，心里不發(fā)慌”。

二是商業(yè)模式創(chuàng)新。碧水源是環(huán)保領(lǐng)域最早做PPP項目的企業(yè)，而且建立了比較成熟的合作機制。自2007年開始，碧水源與全國多省市當?shù)貒兴畡?wù)公司以PPP模式組建了20多家合資公司，合作建設(shè)的污水資源化工程規(guī)模已累計超過1000萬噸/日，極大推動了當?shù)厮畡?wù)市場的轉(zhuǎn)型發(fā)展與機制改革。

三是建立利益共享機制。一個企業(yè)能否取得成功，利益分配機制是核心。我們懂得分享，我們堅信合資雙方是合作關(guān)系，就如同婚姻，需要彼此照顧，力求雙贏，而且希望對方能多‘贏’一點。不但要跟客戶分享利益，也要跟員工分享。

四是崇尚復(fù)雜問題簡單化的原則。抓革命的目的是為了促生產(chǎn)，這個很重要。無論怎么抓革命，促不了生產(chǎn)也是白抓，我們比較崇尚這個原則。

想發(fā)財，還要自力更生

技術(shù)在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中的地位愈來愈不容小覷，憑借將膜技術(shù)品牌和資本擴張優(yōu)勢的完美結(jié)合，碧水源連續(xù)多年躋身“十大影響力企業(yè)”行列。

作為水務(wù)領(lǐng)域為數(shù)不多的擁有自己核心技術(shù)的環(huán)保企業(yè)，碧水源成為圈內(nèi)被“羨慕”的對象。首創(chuàng)股份副總經(jīng)理郭鵬表示，“首創(chuàng)很早就提出來要做技術(shù)，到現(xiàn)在也沒有自己的核心技術(shù)，我們非常羨慕碧水源，”。北控水務(wù)執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁李力說，“盡管北控是重資產(chǎn)公司，未來也要向科技型公司轉(zhuǎn)移?！蓖⒀胖袊鴧^(qū)副總裁黃曉軍則提出，“未來要通過一些新的技術(shù)，同時嫁接新的商務(wù)模式，產(chǎn)生新的利潤，這個行業(yè)能做的更多、更深?！?span lang="EN-US">

諸多大佬們已經(jīng)在通過收購技術(shù)公司的方式來增強自身的技術(shù)實力。在被問到如何看待重資產(chǎn)公司收購技術(shù)性公司時，何愿平回答：“收購資產(chǎn)沒問題，但是人不好被收購。毛主席說過要自力更生，我們有這種體會，想發(fā)財指望別人，這個不現(xiàn)實?！?span lang="EN-US">

大資本時代下，發(fā)展模式應(yīng)百花齊放

“上市”成為近來水務(wù)市場的一個熱點，IPO開閘以及通過借殼“曲線救國”，2014年下半年至今多家水務(wù)企業(yè)扎堆上市。作為環(huán)保行業(yè)第一位創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委委員，何愿平對資本有著獨特的理解，他認為在大資本時代背景下，上市并不是環(huán)保企業(yè)發(fā)展壯大的唯一途徑。

以水環(huán)境治理為例，我國“水臟、水少、水不安全”三個問題很突出。隨之而來帶給環(huán)保企業(yè)的發(fā)展機會也非常多，但是在發(fā)展路徑上不能“千人一面”，應(yīng)該是百花齊放的。即便不上市也有成功的發(fā)展途徑。若要推動一個行業(yè)向前發(fā)展，必須要把這個行業(yè)的商業(yè)模式全部走通。碧水源走的是技術(shù)創(chuàng)新之路，但是畢竟行業(yè)細分領(lǐng)域非常之多，各式各樣的模式都會有。